Управление инвестиционным проектом в строительстве это


Управление программой относится к особой сфере управления проектами — мультипроектному управлению.

Что такое — Управление инвестиционно-строительными проектами?

Мегапроектами являются целевые программы, имеющие важное народно-хозяйственное значение и содержащие множество взаимосвязанных ИСП, объединенных общей целью, финансовыми и иными ресурсами. Мультипроекты — это комплексные программы ИСП, осуществляемые крупными предприятиями или группами предприятий. Такие программы связаны с определением концепций и направлений стратегического развития.

Удивительно, но факт! Консультанты — юридические и физические лица, привлекаемые по договорам для выполнения всех или отдельных функций по обоснованию и планированию на прединвестиционной стадии юристы, оценщики, архитекторы и пр.

Мультипроекты включают как изменения, касающиеся создания новых предприятий и трансформации уже существующих, так и изменения, связанные с созданием инфраструктуры для дальнейшего развития бизнеса предприятий, например, строительство морского терминала или нефтяного трубопровода для транзита нефти в стратегически важный регион.

В случае, когда одновременно ведется строительство нескольких объектов, особенно актуальным становится использование информационных технологий при решении проблемы управления ресурсами.

Для слаженной работы всех структурных единиц проекта, включая планирование и управление, требуется внедрение целого комплекса мероприятий с использованием информационных технологий и средств программного обеспечения автоматизированные программы. Эффективность использования информационных технологий при управлении проектами исследуют в своих трудах ряд авторов: В учебном пособии Попова В. Профессиональные системы управления проектами — это не отдельные программы, а целые комплексы, в состав которых входят различные утилиты и модули, предназначенные для решения специфических задач.

Среди ПСУП лидируют следующие системы управления проектами: Управление ресурсами является одной из главных подсистем управления проектами и включает в себя планирование, закупки, поставки, распределение, учет и контроль ресурсов трудовых и материально-технических [10].

Удивительно, но факт! Разрешение на выполнение строительно-монтажных работ

Процесс управления ресурсами также состоит в разработке сетевых графиков и календарных планов, контроля за ходом работ и их выполнением, подготовке предложений по необходимым изменениям. Изменения могут возникнуть в процессе строительства в результате появления не запланированных проектом работ, не согласовании с заказчиком и недоработок в проекте.

Отставания от планируемых сроков могут возникнуть из-за нехватки ресурсов, проблем с поставщиками, плохие погодные условия и технические трудности.

Рекомендуем к прочтению! ипотека в кургане проценты

Для реализации вышеперечисленных задач требуется внедрение автоматизированных программ. Это означает решение задачи перехода от применения разрозненных методов и инструментов, которые не дают уже необходимого эффекта, к построению комплексной и взаимосвязанной системы управления.

Обсуждение

Методология управления проектами продолжает развиваться и, одной из важных сфер ее приложения, отличающейся динамическим развитием, является инвестиционно - строительный комплекс.

Исследование развития крупнейших жилищных строительных организаций России и их корпоративного менеджмента [25], показывает их динамичное развитие.

Так в рейтинг крупнейших компаний России в г. Все компании, представленные в рейтинг, представляют 33 отрасли страны, и распределяются следующим образом: Из 40 строительных компаний около 17 относились к сфере жилищного строительства. В рейтинге участвовали в основном крупнейшие компании жилищного строительства московского региона, помимо которых попали в рейтинг только компании Самарской области и Хабаровского края.

На протяжении всего рассматриваемого периода строительная отрасль активно развивалась: Особенно резко продажи выросли в г.: Крупнейшими строительными корпорациями в жилищной сфере являлись московские компании, имеющие достаточно большие оборотные средства и высокий платежеспособный спрос, ориентированных на них клиентов.

К прослеживалась тенденция к увеличению доли строительных компаний, а это было связано главным образом с достаточно мощной поддержкой строительной отрасли со стороны государства. Большинство корпораций являлись активными участниками федерально-региональных программ жилищного строительства в рамках национального проекта и получали государственную, региональную и муниципальную поддержку. Это обеспечило формирование эффективных территориальных рынков доступного жилья через синхронное регулирование предложения и платежеспособного спроса.

Возникла тенденция устойчивого роста общих объемов реализации в отрасли, но отдельные компании вели себя по-разному: Такая динамика была связана преимущественно с процессами слияния или поглощения компаний.

Удивительно, но факт! Существуют различные методики описания процессов.

Особенностью корпоративного развития российского строительного бизнеса на сегодня является его укрупнение или трансформация неочевидных родственных связей компаний в структурированные финансово-промышленные холдинги с доминированием банков, а также образование региональных инвестиционно - строительных корпорации в жилищной сфере.

Протекают процессы кооперирования субъектов инвестиционно — строительной деятельности, связанные с процессами вертикальной и горизонтальной интеграции московских финансово-промышленных групп.

Удивительно, но факт! В процессе жизни проекта все составляющие предметной области претерпевают изменения:

Известно, что достаточно длительный строительный процесс предполагает несколько стадий: При создании и развитии организационной структуры инвестиционно - строительной корпорации необходимо установить содержание основных бизнес — процессов, связанных с проектированием, планированием, организацией строительства и реализацией объектов недвижимости.

Масштабы, сложность инвестиционно-строительного проекта, его окружение, количество участников и заинтересованных сторон порождают большое число взаимосвязей и потоков информации.

Содержание этой функции — разработка, организация и контроль процесса информационного обмена для удовлетворения потребностей участников проекта.

Похожие статьи

Управление риском — это искусство и формальные методы прогнозирования, анализа, оценки, предупреждение возникновения рисковых ситуаций; принятие мер по снижению степени риска на всем времени жизни инвестиционно-строительного проекта и распределение возможного ущерба от риска между его участниками.

Функция управления закупками в инвестиционно-строительном проекте определяется как процесс, в рамках которого обеспечиваются: Дайте определения следующим ключевым понятиям: Определите роль капитальных вложений в системе общественного производства и приведите их классификацию. Каких принципов инвестирования следует придерживаться осуществляя капитальные вложения?

Удивительно, но факт! Кадастровый план земельного участка

Раскрыть сущность и особенности регулирования инвестиционно-строительной деятельности. Охарактеризуйте строительство как вид деятельности и назовите способы его осуществления. Раскройте особенности строительства как отрасли материального производства и технико-экономические особенности строительной продукции. Как меняется интенсивность инвестиций на различных этапах осуществления инвестиционно-строительных проектов?

Обосновать порядок разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации. Как составить сетевую модель инвестиционно-строительного проекта?



Читайте также:

  • Процедура лишения прав за обгон
  • Семейный кодекс российской федерации прав ребенка
  • Юридическая консультация по трудовым вопросам